艾滋病的病原体是A.沙眼衣原体B.疱疹病毒C.人免疫缺陷病毒D.苍白密

试题一 论信息系统工程项目的范围管理

项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。

请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。

3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。

A．城市公司免于向项目甲方支付部分保证金的，跟投人的跟投比例不变但应按照对应比例减少支付跟投资金，并按跟投比例分享收益或分担损失

B．城市公司免于向项目甲方支付全部保证金的，跟投人也应免于支付全部跟投资金，但跟投人仍按原确定的跟投比例分享利息及收益或分担损失

C．如跟投项目城市公司前期不支付保证金，但视考核任务完成情况后期需要支付保证金或违约金的，需明确跟投比例，对应项目合同签订后3个工作日内支付对应跟投金

D．跟投项目城市公司在合作中与项目甲方提前终止或解除合作的，如在项目合作终止或解除前未产生销售业绩的则项目取消跟投

A．城市公司免于向项目甲方支付部分保证金的，跟投人的跟投比例不变但应按照对应比例减少支付跟投资金，并按跟投比例分享收益或分担损失

B．城市公司免于向项目甲方支付全部保证金的，跟投人也应免于支付全部跟投资金，但跟投人仍按原确定的跟投比例分享利息及收益或分担损失

C．如跟投项目城市公司前期不支付保证金，但视考核任务完成情况后期需要支付保证金或违约金的，需明确跟投比例，对应项目合同签订后3个工作日内支付对应跟投金

D．跟投项目城市公司在合作中与项目甲方提前终止或解除合作的，如在项目合作终止或解除前未产生销售业绩的则项目取消跟投

A．城市公司免于向项目甲方支付部分保证金的，跟投人的跟投比例不变但应按照对应比例减少支付跟投资金，并按跟投比例分享收益或分担损失

B．城市公司免于向项目甲方支付全部保证金的，跟投人也应免于支付全部跟投资金，但跟投人仍按原确定的跟投比例分享利息及收益或分担损失

C．如跟投项目城市公司前期不支付保证金，但视考核任务完成情况后期需要支付保证金或违约金的，需明确跟投比例，对应项目合同签订后3个工作日内支付对应跟投金

D．跟投项目城市公司在合作中与项目甲方提前终止或解除合作的，如在项目合作终止或解除前未产生销售业绩的则项目取消跟投

论题一 论信息系统项目范围管理

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识

（1）确认项目范围对项目管理的意义

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出

（3）项目范围管理使用的工具和技术

3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

【题目描述】

论信息系统项目的范围管理

实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。

2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。

（1）项目范围对项目的意义。

（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。

（3）引起项目范围变更的因素。

（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

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