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用力矩分配法求图所示连续梁的弯矩图。i=常数。
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第2题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）
A．制定项目管理计划
B．与项目团队一起召开项目启动大会
C．获得项目发起人对项目章程的批准
D．获得干系人对项目章程的批准
第3题
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议（）
A．重新开展识别干系人过程
B．立即编制干系人管理计划
C．只需要管理这5个项目干系人
D．立即编制项目进度计划
第4题
在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
A．重新核实需求
B．进行干系人分析
C．制定沟通管理策略
D．召开项目启动大会
第5题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A．继续项目，否则影响项目进度
B．请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C．与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D．给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
第6题
由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
A．在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益
B．更新项目管理计划
C．与干系人会面.包括项目发起人
D．更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
第7题
项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目 经理下一步应该做什么？
A．创建一份干系人登记册
B．通知干系人
C．更新项目管理计划
D．计划召开项目启动大会
第9题
项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？（）
A．正式签署同意该项目
B．对项目成功做出承诺
C．为资源分配提供意见
D．识别项目风险
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