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[单选题]

目前,我国对特定消费行为不征消费税,只征( )。

A.营业税

B.行为税

C.资源税

D.关税

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更多“目前,我国对特定消费行为不征消费税,只征()。 A.营业税 B.行为税 C.资源税 D.关税”相关的问题

第1题

你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第2题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一
个交通系统的项目,你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上能够行得通,他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格,也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会 (PMI)的会员,而且你具备项目管理的专长,所以你被任命为评标委员会的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议 ?

A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合,来作为降低总成本的一个方法。

C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇拥一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

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第3题

你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()

A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中

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第4题

你最近完成了一个重要的环境整治项目,这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。你的客户
已经接收了这个项目,而且向你们公司支付了费用。六个多星期前,这个项目就已经正式收尾了。现在,你正在为一个新的项目工作,碰巧的是,这个新项目也是在同一个发电厂进行的。在新项目的工作过程中,你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。你重新看了一下那个项目的图纸,发现有不完善的地方。还没有其他人确认过你所发现的问题。你相信,即使真的有问题,在大约5年的时间里也不会暴露出来。在这种情况下,你应该:

A.什么都不用做,因为那个项目已经结束,并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作

B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况,并要求派其他人对你所发现的问题进行确认

C.直接与客户联系,告诉他们潜在的问题,这样,他们就能修改你的合同以纠正问题

D.立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统

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第5题

你参与一个非常大型的软件开发项目,该项目涉及超过230人。最后,工作范围中的所有工作都完成了,这是最好应该()

A.为项目组成员开个派对

B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的

C.开始关注你其他的项目

D.分析项目的成功与失败

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第6题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交
通系统的项目,你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上能够行得通,他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格,也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会(PMI)的会员,而且你具备项目管理的专长,所以你被任命为评标委员会的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议?()

A.降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。

B.利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。

C.将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇拥一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。

D.使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

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第7题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去,你们的网络公司正在师徒进入新的市场。目前省交通部有一个
交通系统的项目,你们想向这个项目投标,这肯定是一笔大买卖,你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到,跟政府部门做买卖,只要技术上能够行得通,他们通常都采纳的是报价最低的投标,你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格,也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长,所以你被任命为评标委员会的成员,负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()

A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法

C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇佣一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

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第8题

你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()

A.创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成

B.与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层

C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS

D.这个规模的项目不需要WBS

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