A.营业税
B.行为税
C.资源税
D.关税
第1题
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第2题
A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合,来作为降低总成本的一个方法。
C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇拥一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
第3题
A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中
第4题
A.什么都不用做,因为那个项目已经结束,并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作
B.以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况,并要求派其他人对你所发现的问题进行确认
C.直接与客户联系,告诉他们潜在的问题,这样,他们就能修改你的合同以纠正问题
D.立即为未来的项目改进你的质量保证与项目审查系统
第5题
A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败
第6题
A.降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
B.利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
C.将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇拥一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D.使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
第7题
A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法
C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇佣一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
第8题
A.创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS
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