随着国际贸易理论的演变，当前主要的国际贸易理论有（)。A．绝对优势理论B．比较优势理论

（四）

背景资料

某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。

为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E 工作与G 工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。

问题

1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容？

2.除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

3.计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。

4.若改为先G 后E 使用吊车，请重新绘制网络图。

5.采用先E 后G 的顺序使用吊车，若B 工作延误l0 天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？

计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。

A．确定关键工序，找到关键线路，以便能抓住工作中的主要矛盾，向关键线路要时间

B．确定非关键工序和非关键线路的机动时间，从非关键线路调整可支援的劳动力和其他资源

C．确定总工期，对工程进度做到心中有数

D．确定工序的作业起讫时间，对具体工作准备做到心中有数

A．确定关键工序，找到关键线路，以便能抓住工作中的主要矛盾，向关键线路要时间

B．确定非关键工序和非关键线路的机动时间，从非关键线路调整可支援的劳动力和其他资源

C．确定总工期，对工程进度做到心中有数

D．确定工序的作业起讫时间，对具体工作准备做到心中有数

A．确定关键工序，找到关键线路，以便能抓住工作中的主要矛盾，向关键线路要时间

B．确定非关键工序和非关键线路的机动时间，从非关键线路调整可支援的劳动力和其他资源

C．确定总工期，对工程进度做到心中有数

D．确定工序的作业起讫时间，对具体工作准备做到心中有数

A．确定关键线路和关键工作，抓住施工重点

B．计算非关键工作的机动时间，向非关键工作要资源，进行网络计划优化

C．进行总工期控制

D．以上都是

A．应采用一台起重量最大的吊车进行计算

B．按照实际布置的吊车进行计算

C．不考虑吊车梁的自重

D．不考虑轮压的布置