在项目工期管理中，对于一般延误的处理措施应由哪个部门负责? ()（2025）

A.项目直接上级管理机构

B.履约管理部门

C.项目部

D.项目管理委员会

A.组织措施

B.技术措施

C.管理措施

D.经济措施

A.工期延误原因分析

B.计划竣工项目按期完成率

C.分供方评价意见整改力度

D.技术支撑资源调度

A.区域运营管理部

B.区域总裁

C.区域项目

D.区域大运营工作组

A.计划管理部将专业分包工程计划纳入项目进度控制范畴

B.技术质量部负责施工阶段的公共资源安排

C.计划管理部及项目部各相关职能部门每周对项目设计、采购、施工、试运行等进度计划进行跟踪检查

D.各分包商收到《工期预警通知单》3天内针对预警内容 制定赶工措施，并报项目进行备案、复查

E.工程部负责监控延误补救措施的执行情况，直到延误风险被规避

A.主管

B.经理

C.总经理

D.财务经理

针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()

A对于成本较低的项目或比较简单的问题，可以由单个部门来分别进行处理

B对于成本较高的项目，则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行

C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任

D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责

A.如承包人现场安全文明施工未达到要求，发包人安全经理有权签署局部停工令、项目停工令、暂停支付安全文明组织措施项目费或脚手架费用等，并要求承包人限期完成整改，由此造成的工期延误由承包人负责

B.如承包人整改后仍无法达到生产安全要求，必要时责令其暂停施工确保安全，发包人无权终止合同，但由此造成的工期延误及相关经济损失由承包人负责

A.对项目经理每月处以600 元经济处罚直至预警解除

B.对生产经理及其他相关责任人每月处以200～400 元经济处罚直至预警解除

C.在《工期预警项目处理单》规定的时间内未采取有效措施，导致工期延误没有改观或预警级别升级的，按高一级工期预警项目进行处罚

D.对项目经理每月处以1000 元经济处罚直至解除预警

E.取消相关责任人本年度各类评先评优、晋级资格

A.项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系

B.项目经理部应由主管生产的副经理、项目技术负责人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成

C.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

D.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定