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机器语言程序是计算机能直接执行的程序。（)A．正确B．错误

机器语言程序是计算机能直接执行的程序。 ()

A．正确

B．错误

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第1题

为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是()。

A．直线型

B．直线职能型

C．事业部型

D．矩阵型

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第2题

一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

A．向管理层要求替换

B．与团队成员的经理讨论该问题

C．分析该团队成员不在现场工作的影响

D．立即与团队成员讨论该问题

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第3题

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（）

A．让另一名团队成员审查工作

B．将该问题上报给该团队成员的职能经理

C．与每名团队成员单独会面

D．鼓励该团队成员亲自解决这个问题

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第4题

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（）

A．让另一名团队成员审查工作

B．将该问题上报给该团队成员的职能经理

C．与每名团队成员单独会面

D．鼓励该团队成员亲自解决这个问题

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第5题

项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做（）

A．联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划

B．要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题

C．要求该超负荷人员的职能经理解决该问题

D．与团队开会，以解决该问题

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第6题

一名团队成员关心如何在项目和他们职能经理分配的日常任务之间平衡工作量，项目经理应该怎么做？（）

A．要求该团队成员对项目给予更高的优先级

B．要求职能经理提供额外的资源来协助他们的日常任务

C．要求职能经理指导该团队成员

D．将该问题上报给项目发起人

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第7题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A．将问题上报给人力资源部门解决

B．与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C．安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D．更新风险登记册和问题日志

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第8题

某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是(46)。

A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C．立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

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机器语言程序是计算机能直接执行的程序。 （)A．正确B．错误

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