A.赔偿损失
B.行政拘留
C.责令停产、停业
D.没收违法所得
第1题
A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费
D.发展战略实施不到位
第3题
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D.战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
第4题
A.治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
第5题
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险
第6题
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
第7题
A.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
第9题
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()
A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
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