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根据下列材料，请回答下列各题 A.105.18B.105.13C.117.70D.117.78

根据下列材料，请回答下列各题根据下列材料，请回答下列各题 A.105.18B.105.13C.117.70D.117.78根据下

A.105.18

B.105.13

C.117.70

D.117.78

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第1题

你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）

A．告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

B．使用这个软件，这样项目就能按时完成

C．购买这个软件，从而有一个正版软件

D．告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

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第2题

某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）

A．接受这个任务

B．告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C．向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务

D．动手起草项目章程

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第3题

公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该（）

A．接受这个任务

B．告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C．向管理层要求更多的资源，然后接受这个项目

D．动手起草项目章程

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第4题

一个执行关键任务的成员提交的可交付物不符合要求，为了恢复他的信心，你将（）

A．分配给他次要的任务

B．将他调离项目团队

C．给他一次机会，让他继续做这个关键任务

D．让其他团队成员来做这个任务

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第5题

在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能超期，而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来适应这个延期，这使用了下列哪一项来管理风险()

A．避免

B．减轻

C．利用

D．接受

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第6题

你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）

A．赞助人不可理喻

B．干系人分析未能充分完成

C．团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

D．没有足够的预算来完成这个项目

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第7题

作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（）

A．1）我们有能力完成这个项目吗

B．2）这个项目能够盈利吗

C．3）为谁为什么要做这个项目

D．4）做这个项目有没有风险

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第8题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

A．经验教训

B．项目记录

C．项目管理信息系统（PMIS）

D．工作绩效信息

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