在检验批的抽样方案制定中，关于合格质量水平的生产方风险。是指（)。A．合格批被判为不合格批的概

A．特高压，区域电网

B．超高压，区域电网

C．超高压，各级电网

D．特高压，各级电网

A．特高压电网;各级电网;通信平台;电力流、信息流、技术流

B．超高压电网;各级电网;通信信息平台;电力流、信息流、业务流

C．特高压电网;各级电网;通信信息平台;电力流、信息流、业务流

D．超高压电网;各级电网;通信平台;电力流、信息流、技术流

公司“转变电网发展方式”，应该（）

A.建设以超高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

B.建设以超高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、科技化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

C.建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

D.建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、科技化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

A.特高压电网

B.超高压电网

C.高压电网

D.一般电网

A.坚强智能电网

B.坚强电网

C.智能电网

D.特高压电网

A．低压配电网

B．5G通讯网

C．超高压电网

D．能源互联网

说到插座，很多人首先想到的品牌可能要属公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中国证券监督管理委员会披露了公牛集团的IPO招股书申报稿，本次拟发行不超过6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。根据招股书显示，公牛集团2017年营业收入为72.4亿元，净利润达12.85亿元，平均每个月净赚超过1亿元。回顾公牛品牌的历史，可谓一部“专注”的历史。1995年，作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌。从一开始，公牛集团就把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。以“用不坏”为目标，阮立平突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式，以结构设计为突破口，专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来，公牛集团成立了课题组，专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性，还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片甚至螺钉，每一个公牛插座都要经过27道全方位安全设计。公牛集团并投入费用建立国际标准实验室，可以做防雷测试、升温测试，用全球最领先的标准来作为自己产品的标准。公牛集团通过一系列产品研发措施，在整个行业乱象中杀出了一条血路，树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在渠道经营层面，公牛集团建立了类似快消模式的分销策略，以点为面，高效服务、高效配送，使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖;并且有效利用渠道进行品牌形象推广，通过合作的形式，占据全国几十万个五金店门头广告，建立了强大的宣传效应。品牌意识上，公牛集团其实起步很早，这也奠定了其品牌认知的壁垒。当时在中国整个插座行业，有很多创立比公牛集团要早的企业，如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等集团。但公牛集团最早意识到品牌定位的重要性，树立高端品质形象，通过渠道广告、包装形象、央视广告、明星等媒介，迅速建立了品牌知名度。公牛集团借助产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设，在中国广大家庭消费者中，塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象。过硬的品质让公牛集团生产或代工的插座进入了美国、德国、法国、意大利、日本等30多个国家和地区中高端市场，公牛自主品牌也在印度、东南亚、中东等国家和地区设立了销售代理机构。

问题：

1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?

2.在专注于插座的同时，可否进行多元化?如果可能，多元化的方向是什么?