项目车位销售，需提前联合物业部门做好哪些工作（不定项选择）（）

A.投资

B.设计

C.财务

D.项目

E.营销

F.物业

A.三个月

B.四个月

C.五个月

D.两个月

B．差异户型以展板、电子屏、手册折页、展阅台翻页任一形式展示并便于客户查阅，放置于户型沙盘旁或客户必经动线

C．逢车位销售期间，车位信息需以展板展示，内容版面尺寸不小于60㎝*90㎝，放置于客户必经动线（非车位销售期间，只公示整体车位配比，无需车位分布图，以展板、电子屏、提示牌任一形式展示即可）

D．地产和物业服务介绍，以展板、电子屏任一形式展示，放置于客户必经动线

B．展示区关闭及移交时间、剩余房源处理、销售资料移交时间、ERP销售系统权限关闭时间等

C．《项目尾盘销售撤场计划》由营销客服部门发起、按照公司的项目售楼处撤场流程审批后按计划执行撤场工作

D．项目进入尾盘销售阶段时，各公司营销客服部门需在一周内完成项目剩余可售货量（含车位）盘点、清理销售签约回款情况、项目结佣情况、前期物业服务付款等情况，并拟定及提报项目尾盘销售撤场计划

A.可售物业销售（面积）比例达到90%以上（不含车位、储藏室）

B.项目已完成竣工备案

C.已售物业的结转利润分配完毕

D.以上条件同时满足

A.未动工车位

B.在建车位

C.已竣工车位

D.已移交物业车位

B．自查施工单位进度款支付情况

C．联合物业，营销等部门，维持现场秩序，保证各案场，办公室的资料财务安全

D．沟通媒体做好媒体布防工作，避免媒体产生不利舆论，维护集团品牌形象

E．区域应急指挥领导小组，项目部与讨薪人员主动对话，安抚对方情绪，引导其离开投诉或聚集地点（包括现场、销售中心及其他公共场所等），集中到施工单位会议室进行谈判

A.用电申请表

B.身份证原件及复印件

C.固定车位产权证明或产权单位许可证明

D.物业部门出具允许施工的书面说明

E.政府职能部门有关项目立项的批复文件

B．项目物业服务中心负责钥匙管理。

C．与地产项目部对接需移交的钥匙清单.确认所有钥匙的编码规则；

D．提前做好钥匙接管准备工作（包括钥匙柜.销售户位与施工户位对照表、园区平面图（有准确户位及单元）、户位表、标签纸、透明胶带、钥匙扣及剪刀等）

A.提示

B.警示

C.规定

D.相关指引