A.柠檬苦味酒
B.咖啡大师燕麦饮
C.柚子果冻
D.线叶金雀花茶包
E.复合覆盆子黑醋栗浓浆
第2题
A.员工券附加LTO原物料需支付费用
B.顾客购买抹茶拿铁,要求添加经典糖浆,需要收费
C.摩卡中的摩卡酱可替换为原味糖浆
D.顾客点购一瓶巴黎水要求倒入冰杯并添加一份覆盆子糖浆,伙伴婉拒
第3题
A.月盘点时:检查记录冻库、干仓、清洁柜全部物料及工作岗位包装品物料效期(提醒2个月到期物料)
B.周盘点时:检查记录工作站未开封食材效期
C.每日检查:记录鸡、菜库全部食材、汉堡面包、工作岗位开封食材
D.对于LTO原料,如果LSM没有发文要求留存,促销期后需直接登记废弃剩余物料
第8题
B.根据库房定位原则结合现有货品,重新REVIEW 定位标识,规范货物位置,避免乱放造成空间浪费
C.LTO下市物料,报备RGM,询问AM 是否可以做报废处理或者有其他方式消耗
D.计算货物的定量,若某种货物过多,需及时调整此项货物的千元用量,若多数货物的库存量都较大,除调整千元用量外,还需回顾餐厅营业额的达成状况并与RGM确认后,及时进行调整
E.针对有较多库存的货品,需报备RGM按照调拨流程联系其他餐厅帮忙消耗
第9题
A.1星级店面须升星为2星级或以上级别
B.2星级店面须升星为3星级或以上级别
C.店面过往4Q的RDM、MSP两项项要求80分以上,SO达标80%,GPS成绩100(FAC&SM),作为评估是否支持重要数据
D.自留区域,需同意整店翻新为Dell区域(可参考四位一体店面设计整合经营种类)
第10题
A.货物摆放不合理,造成空间浪费
B.过期的企划品或不使用的物料未及时处理
C.订货过少
D.订货过多
第11题
A.活动期间在执行上的成功经验和机会点
B.餐厅决定剩余物料的处理方案
C.活动期间表现,如SALES,TC,TA 的对比数据SR 的达成情况
D.餐厅进行的成功宣传方案及图片分享
E.是否有物料剩余,注明剩余原因
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