单件材料费超过5000元以上的大额索赔按百分之（）计提

A.2000元

B.3000元

C.5000元

D.15000元

A.所有进厂维修车辆必须完成结算后放行。未结工单私自放行，一经查处，给予放行责任人1000元处罚

B.索赔车辆涉及索赔金额5000元以上的，需前台主管、售后经理签字后结算放行

C.返修车辆由售后经理在结算单上注明责任划分，签字结算后放行

D.涉及因缺件、客户急用车等特殊情况，须报总经理现场判断、做好风险管控措施（包括结算、质押、免责协议等）、并签字批准后方可放行。季度累计超过3单的，需报集团审批

A.（2000/15000）*5000=666

B.（2000/15000）*5000*60%=400

C.（2000/15000）*5000*60%*50%=200

D.以上均错误

A.全国在册客户经理，单件期交保费3000元以上，2倍

B.全国在册客户经理，单件期交保费5000元以上，50%

C.全国在册营业部经理，单件期交保费3000元以上，2倍

D.全国在册营业部经理，单件期交保费5000元以上，50%

A.0.25%,100

B.0.3%，200

C.0.4%，300

D.0.5%，400

某企业生产甲、乙两种产品，5月份发生业务如下：

(1)要素费用支出：

①发出材料实际成本80000元，其中：甲产品耗用30000元，乙产品耗用40000元；车间一般耗用5000元；管理部门耗用5000元。

②应付职工工资50000元(应付职工福利费略)，其中：产品生产工人工资40000元；车间管理人员工资4000元；管理部门人员工资6000元。工人工资按产品实用工时比例进行分配，甲产品耗用工时为3500小时，乙产品耗用工时为1500小时。

③计提折旧费5000元，其中：生产车间计提折旧4000元，管理部门计提折旧1000元。

④该企业生产车间日常修理费采用预提的办法，全年预计支出修理费总额7200元。

⑤用银行存款支付第二季度生产车间用房房租3900元，支付车间日常修理费500元。

⑥用银行存款支付车间其他支出1200元，管理部门其他支出2800元。

(2)其他资料：

①制造费用按甲、乙产品实用工时比例进行分配。

②甲产品完工产品与月末在产品之间，采用定额比例法分配费用：原材料费用按定额原材料费用比例分配；其他各项费用，都按定额工时比例分配。产成品数量为120件，产成品单件材料费用定额为3元，产成品单件工时定额为2工时；月初在产品直接材料为8000元，直接人工为2500元，制造费用为2500元，合计13000元；月初在产品定额材料费用为8000元，定额工时为200工时；本月投产产品的定额材料费用为12000元，定额工时为400工时。假定该企业月末没有盘点在产品。

③乙产品采用在产品按定额成本计价的方法，月初在产品定额成本为：直接材料15000元，直接人工8800元，制造费用6600元，合计30400元；月末在产品定额成本为直接材料15000元，直接人工10000元，制造费用8000元，合计33000元。

要求：

(1)编制有关费用分配、归集的会计分录。

(2)编制甲、乙产品成本计算单。

A.索赔金额在1000元以内的，按照实际损失价值赔付

B.索赔金额在1000元以上的，月结客户赔偿损失价值的30%，散单客户赔偿损失价值的25%

C.时令生鲜件，按照实际损失金额赔偿，不超过500元/票

D.文件类：按照实际损失金额赔偿，不超过1000元/票

B．单批金额在5000元以上（进口大众品牌10000元以上）的配件外采，OA流程须经过价格稽核或品牌配件负责人审批

C．保修索赔订货，涉及总额超过5000元的配件用量的，其《配件订货单》需售后经理（或指定技术负责人）签字后方生效

D．保修索赔订货，涉及无库存且非常用的配件订货的，《配件订货单》需售后经理（或指定技术负责人）签字，属于非自有客户的收取货值的30%或根据实际情况收取500元－3000元的质押金后，方可订货，质押金待索赔审批通过后即予退还

A.8% （单件限额3000元）

B.10% （单件限额2000元）

C.12% （单件限额3000元）

D.15% （单件限额2000元）

A.300元，1000元

B.500元，3000元

C.1000元，5000元

D.1000元，10000元