作为划小核算单元奖金进行分配时，如果设定预算利润指标与实际完成额做比较减少了亏损，那边最后奖金的分配按照减少亏损金额（）进行分配

A.应建立规则前置、公开透明的内部分配制度

B.增量收益分享的基础应是增量毛利的分享

C.出现划小单元内部薪酬分配争议时，应以前置的制度作为评判依据

D.不建议在划小单元设置专项激励

A．为了能够发放奖金

B．为了实现全员参与经营的模式

C．为了实现行业第一的伟大战略

D．为了实现划小单元的核算

A.大管家系统

B.酬金核算系统

C.账务系统

D.划小单元系统

A.部门

B.岗位

C.工序

D.单位

A.各单位当月核定提拨的绩效奖金总额，主管在核定员工绩效奖金数额时，须于当月一次核发完毕，不得保留递延至下月使用

B.如有需要，生产部门职员、作业员、保安员三者绩效奖金提拨总额可以酌情相互调剂使用

C.营业部长、所长考核奖金，业绩周健康作为重点考核指标

D.月初、月中异动人员奖金不做划账处理，由异动前单位承担全月奖金

E.绩效奖金的考核分配只能在本单位内进行，不同单位的绩效奖金提拨总额不得相互调剂使用