向一流商业银行转型，我们要做到（）

A.坚持体制自信，推进省联社服务效能大提升

B.坚持转型发展，推进市县行社综合实力大提升

C.坚持抓好风险防控，推进管理水平大提升

D.坚持打造标杆银行，推进整体实力和形象大提升

E.坚持抓好党建和班子队伍建设，推进队伍素质大提升

A.从销售主导向销售与服务并重转型

B.从销售主导向服务主导转型

C.从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型

D.从规模取向向价值与规模有机统一转型

A.从销售主导向销售与服务并重

B.从人力驱动向人力与科技双轮驱动

C.从规模取向向价值与规模有机统一

D.从内勤主导到外勤主导

A.从上个世纪70年来以来，国际银行业开始出现向零售银行业回归的趋势

B.与工、中、建行相比，我行在零售业务的规模、结构、盈利能力和发展潜力等方面都有一定差距，必须加快实施零售业务转型，争得市场空间

C.以建行为代表的国内金融同业纷纷实施零售业务转型，有效增强了其市场竞争能力

D.为优化经营结构，实现业务流程再造，提升队伍素质，构建新型零售业务经营模式，实现国内一流零售商业银行

A.力争用3年时间解决城市零售业务边缘化问题

B.5年时间达到同业平均水平

C.10年建成国际一流商业银行

D.10年建成国内一流零售银行

A.资本充足、结构合理

B.管理规范、控制有效

C.功能完善、基础扎实

D.国内最佳、国际一流

A.争先进位，比学赶超

B.完善机制，分类指导

C.坚持创新，深化转型

D.着眼长远，稳健发展

A.效率

B.营销

C.质量

D.安全

A.由商业银行牵头，其他投资者参与组建股份制科技银

B.商业银行的科技支行向科技银行转型

C.鼓励民营资本设立专业化科技银

D.完全由国家参与，杜绝社会资本的进入