信息化及工程部需在每月20号前提报下月付款计划（）

A.每月的需货计划需由省总于20号前通过OA提报

B.如遇本月提报需货计划未达成（或未发货）但下月可以达成的情况，在下月的需货计划中需重新提交上月未达成计划量

C.针对需货计划，各省的省总为第一负责人，片总为第二负责人，若因提报与实际不符导致公司备货不足，影响市场业绩，则片省总为直接责任人，公司概不负责

D.计划赶不上变化，若临时出现客户需货情况，需及时提交追加计划，但是原则上不超过3次

A.20号

B.10号

C.10号

D.25号

A.每月月底前

B.每月25号

C.每月20号前

D.下月提报上月转正人员考核

A.每月20号，一个月

B.每月25号，两个月

C.每月20号，两个月

D.每月25号，一个月

A.每个月20号提报下月采购计划，25号前跟催审批完毕

B.每月5号可以提报补充计划

C.项目有需求随时可以发起采购需求计划

A.每个月20号提报下月采购计划，25号前跟催审批完毕

B.每月5号可以提报补充计划

C.项目有需求随时可以发起采购需求审批

D.业务支持系统负责人/维修负责人每月统一收集部门工程采购需求，编制下月工程采购计划

A.每月12日前,施工单位提报上月10日至本月10日工程产值，并移交监理单位

B.每月24日前,成本PM审核承包商提报的进度产值，完善审核表格，完成签字并移交工程部

C.成本部需根据监理单位，工程部确认的形象进度对本期及累计完成产值进行估测，根据工程部确认的水电费，罚款等金额再进度款中进行分摊。做好台账登记，防止超付

D.进度款申报资料需提交一式三份，施工单位、项目工程部、成本管理部各一份

A.10号

B.15号

C.30号

D.20号

A.到货款

B.验收款

C.预付款

D.提货款

A.每月20号之前

B.每月15号之前

C.每月10号之前

D.每月5号之前

A.每月30日，每月1日

B.每月28日，每月1日

C.每月30日，每月3日

D.每月28日，每月3日