在局用印表单中，项目部所属层级要按照是否为直属项目进行选择，若为直属项目选择分公司项目经理部（）

A.负责本单位物资设备供应商的考察与准入，监督项目部对供应商考核、评价管理

B.负责收集各项目供应商管理资料，及时完善工程局及公司物资管理部门要求的各类表单，并上报至公司物资管理部门归档

C.负责向公司推荐、申报局及公司A类优质供应商

D.负责供应商分公司层级的投诉、诉求、沟通、协调、清除、退册的管理

A.申请

B.审核

C.批准

D.发放

A.在收到施工图纸1个月内，由公司组织项目部完成施工图预算的编制工作

B.施工图预算是编制预算成本、施工总计划、现金流、材料需求等计划的依据

C.施工图预算必须按照分级审核流程，由项目经理组织项目部有关部门进行初审，合格后报公司商务管理部，由公司商务管理部组织公司相关部门进行评审，评审通过后报公司总经济师审批

D.项目施工图预算工作必须由公司自有员工办理，严禁聘请外部人员或第三方机构代替办理

E.根据合同要求需上报业主的，按公司流程提出用印申请；以局名义承接项目的施工图预算用印不需报局审批

A.全员负责

B.三级管理，层级负责

C.四级管理，层级负责

D.五级管理，层级负责

A.商务板块

B.建造板块

C.设备板块

D.环境板块

A.中建集团

B.局总部

C.二级单位

D.三级单位

E.项目部

A.项目部

B.三级单位

C.二级单位

D.局

A.单起案件标的额在 1000 万元以上但不超过 1 亿元的案件属于重大案件

B.局《合约法务手册》中的合同联签旨由行政领导与业务分管领导同事在正式合同文本上进行联合签名的行为

C.申请用印的分包合同，必须按照各层级评审意见修订或者向意见提出部门进行解释说明

D.总包合同涉及局重大客户合同解除的，应经局审批，未经审核和批准，不得签署合同变更及解除文件

A.绿建公司总部部门经理

B.项目书记、项目经理

C.事业部总经理

A.标书装订应提前预约 2 家以上印务单位

B.标书编制主要人员必须跟踪服务至标书装订完毕（应特别注意暗标的特殊打印要求，如标书尺寸等）

C.提前办理工程投标资源申请，并预约签章

D.投标文件用印时需提交下列表单：工程投标文件评审汇总表、投标资源申请表

E.用印应依据清单进行逐条消项审查，密封前还应逐页检查正本

A.确印章保管人，签订项目部印章管理责任书 杜绝后补用印审批现象

B.杜绝未经公司同意、未签合同车辆进行清理，杜绝未签合同先进场现象、全年无重大安全事故

C.各大项目部、各项目要按照公司管理制度规范配置办公类资产， 实现办公类设备的标准化管理

D.未经请示购买超出原有各类办公类资产的公司配置数量