销售代表绩效考核分值标准：市场出现未达到恶意标准的区域内窜货和乱价等违规行为未及时发现、处理的，每次扣，扣完为止（）

A.试用期内绩效考核平均分≥80分，如期转正

B.试用期内绩效考核平均分≥80分，且月度销售额≥5万，可申请提前转正

C.试用期内，60分≤绩效考核平均分＜80分，试用期延迟1个月

D.试用期最长6个月，如期未达到转正标准，解除劳动关系

A.内务及流程管理执行率=（100-未执行次数）/100

B.总绩效分值低于60分及格线，绩效考核不计分

C.各岗位所属星级销售目标额超额完成，实际达到上一星级的，销售绩效按照上一星级计算

D.总绩效分值低于80分，绩效考核不计分

A．绩效考核：上年度绩效考核为C等以下

B．培训：当年度所修学分未达到规定标准的

C．贯标稽核：记大过及以上处分

D．出现违规操作而导致的责任事故

A.年度个人出现重大违规情况

B.同等可比情况下，所在支公司或团队业务负增长15%以上；或是销售人员流失率达到30%以上

C.考核期内平均举办晨会频率低于1次/周（不含）

D.考核期内未组织过交叉销售培训

A.当年度员工所在公司经营情况良好，年初目标完成率不低于100%

B.月度绩效考核得分均需≥90分

C.在部门评定中达到D等级以上

D.达到晋升所要求的晋升分值标准

A.发起人发起OA后，负责追踪审批结果，未进行追踪出现一次扣2分

B.工资表、业绩表基础数据填写错误的，出错一次扣2分/处

C.市场运营数据出错扣2分/处，同样错误出现2次扣5分

D.金蝶SHR系统员工信息录入错误扣2分/处，录入延迟扣5分/天

A.工作的质量降低或工作的质量对部门、团队的绩效产生了负面影响

B.绩效未达到既定的绩效目标、绩效标准，绩效考核结果为不合格的

C.员工在规定的时间内未完成或未能通过公司内部的培训考试

D.遭受投诉，且经查询发现确有依据的

A.按照违纪通报批评

B.一律按照严重违纪依法解除劳动关系

C.按照违纪扣除部分薪金

D.按照绩效考核方案扣除相应分值

A.未经申请

B.未经核准注册的

C.未经初步审定

D.未达到检测标准

A.在该考核期间有违规违纪行为，受到纪律处分或新增违规积分达到20分及以上；

B.上年度绩效考核结果为不称职或连续两年绩效考核为基本称职或连续两年考核业绩未达到初级客户经理最低业绩标准；

C.在资格申报过程中未如实填报个人学历资历、工作业绩等信息，有弄虚作假行为的；

D.客户经理办理的授信业务出现重大不良，并经授信业务责任认定确认存在重大违规失职行为，对本行产生重大损失的；

E.其它经本行认定的应予以解聘或转岗的行为