年度考核项目中福临门售点达成一项考核是如何计算的（）

A.施工负责人在日常工作、管理中如违反相关规定，并造成严重后果的

B.施工负责人请点后擅自离开岗位

C.作业完毕后，施工区域未出清

D.作业中监管不力，影响客运服务质量

A.根据部门推进的体系（维护、管理、安全、环境、物流、人力）年度综合平均分技术组、物质组排名

B.累计1-12月能力考核得分最高者

C.根据年度战略目标分解后，设备部支持战略目标达成的项目中，每个员工在项目实施过程中的项目总积分，项目总积分最高

D.单点改善、A级项目取的成果中筛选有推广价值的改善，填写最佳实践推荐表提交到部门评审，部门评审合格的上报公司评审推

A.30%

B.25%

C.20%

D.15%

E.10%

A.销售运作部评估

B.HS

C.陈列及生动化合并考核

D.新增售点

A.材料计划节点按在建项目月度订单的达成率考核，每个项目月度订单的完成率作为一个一级节点

B.按月度订单的平均达成率计算节点的分，低于90%不得分，高于90%按实际到货率得分

C.如供货商已具备供货条件，因项目部原因拒收某项材料时，该材料仍需纳入材料的考核

D.甲分包需列入系统材料下单管理。供货单位发货前需经项目部确认；收获后由项目部系统确认

A.30%

B.25%

C.20%

D.15%

E.10%