威孚集团是一家什么性质的公司（）

A.孚达

B.天鼎丰

C.德爱威

A.上海星泽信息技术有限公司

B.上海皓通汽车部件有限公司

C.星威汽车科技无锡有限公司

D.无锡威孚集团有限公司

A.致力于游戏推广、运营

B.游戏公会发展

C.管理于一体的娱乐信息技术公司

A.福新面粉厂

B.申新纺织厂

C.民生集团

D.荣氏兄弟实业公司

A.采用的液压转向助力系统

B.采用的电动助力转向系统

C.该助力系统的供应商是采埃孚集团

D.拥有轻盈、舒适、运动三种转向手感的调节方式

C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。

2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。

Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。

要求：

(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。

(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。

(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。

A.狭义的公司治理

B.广义的公司治理

C.内部公司治理

D.泛广义的公司治理

A.泛广义的公司治理

B.广义的公司治理

C.狭义的公司治理

D.内部公司治理

A.气体扩散层

B.模压石墨复合双极板

C.雕刻石墨双极板

A．重要又紧急的

B．重要不紧急的

C．不重要不紧急的

D．不重要但紧急的

A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司

B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司

C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站

D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园