A.门店经纪人可衡量,有交付,可检查的工作行程
B.用执行力进行管理
C.用数据化形式进行管理
D.达到业绩提升的目的
第2题
A.门店管理者经验不够丰富,没有能力全面管理
B.不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
C.门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
D.门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的运营门店
第3题
A.外渠门店月度维护占比取周达成值的均值
B.外渠门店月度维护占比=指月度有维护动作覆盖的门店数/外渠合作门店数
C.门店维护是指渠道经理月度内对所需维护门店有任意一项量化行程产生并在系统中记录,即视为维护
D.外渠门店月度维护占比当前已加入城市新房健康度渠道能力指标中
第4题
A.外渠门店月度维护占比取周达成值的均值
B.外渠门店月度维护占比=指月度有维护动作覆盖的门店数/外渠合作门店数
C.门店维护是指渠道经理月度内对所需维护门店有任意一项量化行程产生并在系统中记录,即视为维护
D.外渠门店月度维护占比当前已加入城市新房健康度渠道能力指标中
第10题
A.以量衡量指标的正向提高
B.以业绩提升作为数据化运营成功的标志
C.以率衡量指标正向提升
D.在不断的管理循环中,门店经纪人能力不断增强
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