管理者的任务不是去改变人，而是要用人所长（）

A.总是关注于团队成员的优点而不是缺点

B.总是试图按照体力劳动者的方式管理知识工作者，没有让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情得以充分

C.总是试图以个人英雄主义处理问题，没有使组织的总体效益得以成倍的增长

D.总是意图改变别人，而忘记管理者的任务不是去改变人而是去成就人

A.职位的要求要严格，涵盖要广

B.先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么

C.工作岗位设置的合理性

D.利用个人魅力影响他人

A.不会将职位设计成只有上帝才能胜任

B.职位的要求要严格，而涵盖要广

C.在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么

D.在用人之所长的同时，必须容忍人之所短

A.不会将职位设计成只有上帝才能胜任

B.职位的要求要严格，而且涵盖要广

C.在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么

D.在用人之所长的同时，必须容忍人之所短

A.识人之所长

B.公平合理分工

C.因事用人

D.在制定目标的前提条件和环境已经改变的情况下，目标更应该调整

A.不会将职位设计成只有上帝才能胜任

B.职位的要求要严格，而且涵盖要广

C.任用一个人，只想避免短处

D.在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么

E.在用人之所长的同事，必须容忍人之所短