销售管理中2018年门店月度PK激励制度中,A组目标来源和奖励是多少（）

A.月度PK激励,半年度激励

B.主推激励,众筹激励

C.促销激励,单品激励

A.每月分组截止5号,1-5号预计率100%以上且排名第一的门店获得1-5日的日均奖金

B.每日预计率达到100%且组别排名第一,获得当月日均奖金,不受月度最终目标达成情况影响

C.分组期组别没有一家预计超过100%,月结时,1-5号奖金累计奖励给月度达标冠军门店

D.月度没有达标的门店,期间门店获得的日奖金给到组别达标的冠军门店

A.重奖励、轻处罚思路

B.活动完成率大于100%且排名前5的门店，各奖励200元，由店长作为团队建设或奖励优秀育婴员

C.活动完成率低于90%且排名后10名的门店，各处罚200元，处罚店长，由店长作自行根据店员销售情况再做处罚

D.新开门店一样参与方案的奖励和处罚

A.节点激励

B.月度个人和小组激励

C.请组员吃饭

D.鼓励销售参与PK

A.设置销售激励

B.门店pk，竞争力带动力

C.优化薪资结构，对功能性镜片销售设置目标考核

D.每天晨会喊口号

A.薪资机制

B.业务流程管理

C.日常管理

D.激励机制

E.PK机制

F.量化、考核及淘汰

A.该门店门店经理KPI系数不可能高于0.5

B.若该门店客服经理为T-2月新入职，则其绩效系数肯定不低于1

C.该门店销售达成率指标低于60%

D.若该门店C-M1%=1.3%，则其客服专员绩效系数不低于0

A.当月15日

B.当月25日

C.次月15日

D.次月25日

A.门店经理岗销售达成率占核心KPI指标的权重为55%

B.绩差指标中销售达成率基准值改善幅度不超过15%

C.同一营业部客服专员岗绩效系数可能与客服经理岗系数不同

D.绩差改善奖励系数不受营业部MOB系数上限影响