A.对主管管理
B.营业部会议经营
C.营业部活动举办
D.达成任务目标
E.功能组建立与推动
第2题
A.25%,12%,3700
B.27%,12%,3900
C.30%,12%,4200
D.30%,8%,3800
第5题
A.每日早晨需将三轮车内外卫生及时打扫干净,不留死角
B.车身外部箱体及LOGO处需每天擦洗
C.每周有营业部经理进行统一检查,主要以老旧污垢
D.以上都对
第7题
A.营业部考核不达标被取消资格
B.任职期间,营业部经理不履行职责
C.由于个人原因,致使营业部经营绩效严重下滑或发生其它重大损害公司利益的行为
D.因违法违规行为致使本人或公司受到监管处罚
第9题
A.申请人前一年度没有重大违法记录
B. 申请人已批设的营业部经营状况良好
C. 有符合要求的经理人员和三名以上其他从业人员
D. 期货经纪公司对营业部有完备的管理体制
第10题
A.2020年总公司营业部分类分级津贴
B.各级公司激励方案中涉及的职场津贴投入部分
C.支公司经理室会议纪要中对营业部/点津贴的费用增拨
D.职场公约扣款返还
第11题
A.参加分析点评会:按周对个人业务经理、助销员客户维护情况进行分析,提出改进要求,交流经验
B.自然户分类:对新开户进行全面整理,确定自然户的营销服务责任人
C.回访目标:回访贵宾客户不少于5人;约见贵宾客户不少于3人
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