下列关于新员工试用期管理表述正确的有（）

A.要明确岗位考核标准，定好试用期培训考核计划

B.日常对新员工的工作情况做好跟进，包括合理安排业务技能学习，帮助员工解决工作上的困难，给予有效引导和支持

C.考核做到客观、严肃、有理有据。考核结果要与员工进行沟通，做好书面确认

D.部门在做出不录用决定时，必须能够有明确的依据

A.五险一金，15日前入职，当月缴纳；15日（含）以后入职，次月缴纳

B.由指定带教人和人力资源部共同完成新员工入职培训

C.试用期员工的工作状态及情况定期跟踪、考核（一般为2次）

D.试用期员工不得请假，除不可抗力和病假等特殊情况

A.教练员带教奖金=所带教新员工试用期个人销售提成*60%

B.每月20号及以后入职的新员工，销售任务从次月开始考核

C.试用期管理考评为C及以下等级的，不能转正

D.试用期的学习考核有两门分数低于70分以下的，不能转正，次月需重考

A.新员工的直属上级需根据岗位具体情况，拟定新员工试用期考核指标

B.新员工试用期为6个月

C.新员工入司满3个月需进行第1次评估

D.试用期员工季度奖金在第1次试用期考核（3个月考核）通过后的次月发放

A.试用期工作计划及目标

B.试用转正标准

C.试用期工作总结

D.新员工入职培训记录表

A.新员工入职试岗期一般为7天

B.新员工入职时须提交一年内有效的体检报告

C.新员工进入试用期后，运营管理部负责对新员工进行岗前培训，用人部门对其进行相关的岗位培训

D.新员工入职时应收取工作服押金200元

A.新员工入职，店长向其介绍员工制度及工作内容，后安排其在某个区域进行专业学习

B.主任级以上人员必须清楚《营运部细则》内容，并作为试用期重点对新人进行培训，此部分内容是新人试用期考核的重点

C.主任可根据实际情况不定期组织相关货品知识、服务技能培训，提升团队整体素质

D.店长可向上级提出培训申请，积极参加公司组织的各类培训课程，并跟进课程培训效果

A.试用期考核完成的时间截点为原定试用期结束日期

B.如因某环节工作疏忽而影响员工转正或后续手续办理的，则该环节责任人承担相关的责任，视严重程度在季度绩效中扣5—20分

C.新员工试用期内，直接上级应每月与员工进行工作跟进面谈

D.部门负责人需每月将新员工面谈记录需提交人力资源部存档

A.参加新员工入职培训，并通过入职培训考试

B.基层员工以上

C.管理员工、基层员工（人财）试用期绩效评价等级为B（含）以上

D.符合岗位工作能力要求，能较好完成工作目标，管理人员需要通过试用期转正答辩

A.新员工应在入职两周内完成融入计划制定

B.员工试用期内至少完成不低于2次的融入沟通

C.试用期到期前应完成转正审批

D.新员工融入计划无需审批，bp监督完成即可

A.员工入职1个月内需制定试用期计划

B.员工试用期即为其试用期考核周期

C.工作业绩考核权重70%，工作能力与态度权重30%

D.新员工培训成绩为一票否决项