关于工序工价稽核，成本专员在单价签批后，成本专员每周一次至生产线核对实际流程是否与订价流程一致；如有差异按现场实际流程重新更改工价表（）

A.5、2

B.3、5

C.5、5

A.运营中心提供最终确认：标准三视图，产品结构图，原材料清单，五金清单，包材明细表

B.从系统导出正确的物料价格明细表

C.打样组核定产品各工序工价，编制产品工价表

D.遵循公司制定的核算原则

A.人工费价差=预算耗用工日数×(实际人工单价-预算人工单价)

B.人工费价差=实际耗用工日数×(实际人工单价-预算人工单价)

C.人工费价差=预算耗用工日数×(预算人工单价-实际人工单价)

D.人工费价差=实际耗用工日数×(预算人工单价-实际人工单价)

A、固定总价合同

B、调值总价合同

C、单价合同

D、成本加酬金合同

A.原则上以青白江基地作为基准地确定基准价格。若青白江没有生产的产品，则以生产量最大的其他基地为基准

B.按照基准基地的每月额定的工作时间对应外部市场薪资水平计算基准产品的基准工价。计算方式：基准产品的基准工价＝基准市场薪酬÷额定工作时间÷基准加工效率

C.根据基准工价衍生其他产品工价时，原则上只考虑外部市场薪资水平和加工效率的差异

D.基准基地根据基准产品的基准单价和加工效率的差异核算各系列产品的工价

A.出纳每周周五提交本周的业绩异常调整至信息稽核专员

B.线上调整：提交后3个工作日内修改（可系统核对）

C.次月第二个工作日线下修改发出与事业部核对

D.每周一会发出线上业绩明细与事业部核对

A.402.5元

B.406.0元

C.466.9元

D.470.95元

参考答案：错误

A.财务部会计

B.品质专员

C.人力专员

D.计划运营经理

A.采购合同

B.发票

C.验收单

D.保修单

A.采购专员对所有项目计划进行汇总，并公示各项目所提报计划汇总（未填写清楚的在汇总表中删除），各项目在24小时内审核无异议后，反馈采购专员

B.三方密封报价单送到采购管理部门后，采购管理专员与采购需求部门共同开启密封报价单，并对过程拍照留存，同时进行单价三方比价

C.三方比价在发起合同流程审批时，所需附件有采购计划表、三方比价单（五大类）、确定合作供应商审批表、计划单（签字版）、供方报价单（PDF版）

D.如需约谈采购项目，采购需求部门代表和采购专员应参加约谈会议，约谈后需在约谈记录上签字确认