集团运营发展中心工程管理部对各个项目的施工样板管理（包括流程执行、现场施工样板展示以及相关文件存档和样品保管等）进行专项检查，同时在工程第三方过程评估中检查（）

A.定期修订《工法样板及施工样板操作指引》，并监督、检查各个项目的落实执行情况

B.定期抽查项目工法样板集中展示区实施情况

C.组织工法样板展示区及施工样板验收，督促施工单位对标段工法样板展示区的建设及维护

D.定期抽查工法样板、施工样板执行情况

A.施工单位项目经理

B.项目负责人

C.区域工程负责人

D.总监理工程师

A.施工准备资料

B.记录管理

C.样板管理

D.合约执行管理

A.完成施工工艺样板引路

B.完成毛坯交房样板

C.样板会签

D.报城市公司设计部检查通过（并拍照存档）

E.报城市公司工程部检查通过（并拍照存档）

A.现场工程师

B.总工办

C.项目经理

D.生产副总

A.样板点评应核对审图纪要中的物业意见在施工现场的落地情况

B.在各个阶段节点中，如出现系统性渗漏风险、重大质量问题，须报备给集团物管本部工程管理部前介组，在月度共性问题中体现并跟踪落实整改

C.集团物管本部工程管理部前介组组织人员对各地区公司前介体系落地情况进行每年一次的抽查督导

D.根据前介意见跟踪表复核项目施工落地整改情况

A.工程管理部经理

B.总工程师

C.生产副总

D.总经理