苏宁在产业经营方面，致力于打造领先的综合线上平台，自2010年初（）上线以来，始终以高速的发展态势引领行业发展，产品线从传统家电、3C拓展至百货、日用品、母婴、化妆品、图书、虚拟产品等领域，快速跻身中国B2C行业前3强

A.建设与销售

B.商业地产

C.物流地产

D.文旅地产

E.住宅地产

A.1990-1999起步南京 专业零售

B.1999-2099 综合连锁 产业提速 进军海外

C.2009-今大开发战略 全面领先 世界500强

D.2009-今互联网零售 多元协同 能力开放

A.1990-1999起步南京 专业零售

B.1999-2009 综合连锁 产业提速 进军海外

C.2009-今大开发战略 全面领先 世界500强

D.2009-今互联网零售 多元协同 能力开放

A.市场细分战略

B.差异化战略

C.转向战略

D.集中化战略

A.世界一流的城市和园区综合开发服务

B.世界一流的供应链物流服务商

C.世界一流的特色金融服务商

A.2000年，建立以专业化分工、标准化作业为基础的矩阵式管理架构

B.2006年，启动5315服务平台建设工程

C.2006年，上线SAP/ERP系统 2006年，在商业地产方面启动租建购并四位一体的大开发战略

D.2006年，苏宁电器在深圳证券交易所挂牌上市

A.2003年，建立以专业化分工、标准化作业为基础的矩阵式管理架构

B.2004年，启动5315服务平台建设工程

C.2005年，苏宁电器在深圳证券交易所挂牌上市

D.2006年，上线SAP/ERP系统

E.2007年，在商业地产方面启动租建购并四位一体的大开发战略

A.2017年8月

B.2017年9月

C.2018年8月

D.2018年9月

A.第一个十年从单一空调领域起步,成为单一领域冠军

B.第二个十年,苏宁开始了综合连锁经营,成为了商业零售领域的全能冠军

C.第二个十年,集团开启全品类经营、打造全渠道拓展

D.第三个十年,集团开展营销变革

E.第三个十年,集团转型互联网零售

A.园区运营服务为核心

B.企业服务和生活服务为两翼

C.定制运营模式为手段

D.整合商业资源为载体