项目公司成本采购团队、工程部、EHS部门的所有员工，必须参加承包商EHS管理培训，并考核通过（）

A.项目工程部

B.项目营销部

C.项目景观部

D.成本材料组

A.工程部

B.成本预算部

C.财务部

D.法务部

B．《项目公司整体招标计划》需在方案版目标成本编制完成25日内结合合约规划完成编制

C．城市公司单项采购招标组长为城市公司总经理，技术组长为城市公司工程部负责人或相关专业部门负责人，商务组长为城市公司成本负责人

D．采购小组由技术组和商务组组成，技术组成员不得参与商务组业务内容，商务组成员不得参与技术组业务内容，同一体系或同一人不得同时在技术组和商务组；采购小组中技术组和商务组成员均应不少于2部门3人

A.财务部

B.招标采购业务主管部

C.工程部

D.法务部

A.在有些情况下，如很简单、低成本的物料采购，可以不做供应商评估

B.对于复杂、高成本和重要的物料采购，必须做供应商评估

C.供应商评估是一个团队工作，采购部、质量部、工程部等都要参与

D.供应商评估只是采购部的事情,其他相关部门不需要参加，且不承担责任

A.产品管理部

B.成本控制部

C.工程管理部

D.项目工程部

A.地区公司工程部

B.地区公司招采部

C.总部招投标中心

D.健康集团材料公司

B．技术标的评审结论应在澄清前完成

C．总包、幕墙、景观、批量精装修须项目团队答辩，项目负责人、项目工程经理必须参加

D．对出现不合理低价经济标的现象，采购经办人需组织项目成本经理、集团采购部门负责人、城市公司成本部门负责人进行内部评审，确认为有不合理低价可能的应组织投标单位进行专题答辩会，答辩结论须经总经理书面确认

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

A.城市公司总经理、城市公司工程部负责人或相关专业部门负责人、城市公司成本负责人

B.项目总、城市公司工程部负责人或相关专业部门负责人、城市公司成本负责人

C.项目总、城市公司工程部负责人或相关专业部门负责人、项目成本负责人

D.城市公司总经理、城市公司工程部负责人或相关专业部门负责人、项目成本负责人

A.技术、营销、成本、采购、计划、开发

B.技术、营销、成本、采购、计划

C.营销、成本、采购、计划、开发

D.技术、营销、成本