A.每天统计签专进度,收集续签协议至经销商处保管
B.业务员晨会反馈续签中遇到问题,寻求资源解决
C.主管统一时间上交续签明细至办事处,由文员维护终端信息
D.续签二批后,马上跟进压货。在支付年度奖励后,形成新的专销壁垒
第1题
A.不需要预约二批,主管带业务员按正常拜访时间到二批门店续签
B.提前准备好二批策略指标达成情况
C.准备特约二批销售协议书
D.提前预约二批在门面处等候,避免二批不在门店浪费时间
第4题
A.乡镇二批联谊达成情况回顾
B.乡镇二批锁点达成回顾
C.乡镇联合二批车销满仓达成情况
D.乡镇村屯制高点锁点达成情况
E.得失分析,具体分析到业务员、经销商层面
第5题
A.调取ECA电话记录,核查本区域客户报请情况
B.100%听取录音,核查记录准确性
C.确认客户报请信息,在《来电来访记录表》工单后签字
D.100%跟进未关闭工单情况,沟通完成进度
第7题
A.优秀的资管经理做好定价只要为了自我业绩
B.根据带看客户情况反馈,及时调整出房价格
C.收房是一个多次跟进的过程,不能急于求成
D.业主的需求需要培养,让其对管家报价有一个接受和理解的过程
第8题
A.落实县级领导挂点联系制度
B.落实挂点单位结对帮扶制度
C.落实乡镇(街道)党(工)委包村责任制度
D.落实督查指导制度
第9题
A.落实挂点单位结对帮扶制度
B.落实乡镇(街道)党(工)委包村责任制度
C.落实督查指导制度
D.落实县级领导挂点联系制度
第10题
A.落实县级领导挂点联系制度
B.落实挂点单位结对帮扶制度
C.落实乡镇(街道 )党(工 )委包村责任制度
D.落实督查指导制度
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