以下哪些属于团队凝聚力差的具体行为表现（）

A.凝聚力

B.竞争

C.产值指标

D.士气

A.共同的目标

B.合理分工与协作

C.高度凝聚力

D.团队成员互相信任和有效的沟通

A.不能更正错误

B.不听从上级主管的教导

C.上级主管的多次教导无效

D.工作态度差

A.不能改正错误

B.不听从上级主管的教导

C.上级主管的多次教导无效

D.工作态度差

A.清楚自身的优势及需要进一步加强的方面，通过各种途径弥补自身不足

B.针对自己在工作中产生的想法和行为表现积极向他人寻求反馈和建议

C.能够把自己或他人的知识和经验灵活应用于业务实践

D.在团队中建立学习机制，营造学习氛围，开展自主学习与团队学习

A.针对生产过程中遇到的问题能够召集团队成员集思广益，听取团队成员的不同意见，提出多种备选方案

B.日常工作中能主动给团队分享以往的成功经验和失败教训

C.主动运用自身所掌握的各种资源，帮助企业解决生产难题

D.以市场为重，积极支持销售部门完成销售目标

E.将问题解决的方法流程固化为标准化的做法并进行推广

A.承诺他人时不夸大其词，并且按照承诺内容履行诺言

B.对于不符合公司文化和价值理念的行为能够及时指出并纠正

C.在涉及私人利益或敏感问题时主动避嫌

D.阳光做事，坦诚沟通，倡导求真务实的工作作风，鼓励团队成员互相尊重、信任，营造简单透明的工作氛围

A.跳出舒适区，不满足于已有成绩，敢于挑战新目标

B.工作中愿意付出额外的时间和精力，勤奋工作，做实每件事

C.在压力和挑战面前，不畏惧，不推诿，积极奋进，努力达成，勇于为自己以及自己的团队承担责任

D.经常与生产、销售业务部门的同事进行交流，以了解一线业务内容

A.开展工作前能对过程中所需要的人力、物力、财力等资源进行评估并上报负责人，为工作的推进预备相应的支持

B.主动运用自身所掌握的各种资源帮助组织推进工作

C.开展任务前会提前与工作或项目相关的各团队负责人就过程中可能碰到的困难和问题进行讨论，取得共识

D.积极组织团队内部的团队活动，或利用团队之间的活动加强团队间的交流和沟通

A.能够授权和支持下属开展工作，为团队成员提供展现自我的机会

B.能够准确分析团队成员的优劣势和特点，安排工作时也能根据任务的特性，结合下属优点与长处进行人员搭配

C.定期就下属的绩效表现与个人发展进行沟通并提供相应的支持

D.从团队整体的角度来规划人才培养发展计划，建立人才梯队

E.当团队成员为团队做出贡献时给予及时的表扬和鼓励

A.目标的SMART原则

B.成员相处的时间

C.团队的规模

D.团队的外部压力

E.团队的沟通