招标策略制定、入围单位推荐/考察，由（）主责

A.考察完成后的2个工作日内完成考察报告，考察人员均需签字确认，考察报告由招标主办部门汇总，并归档以备查

B.由招标主办部门与工程、研发、品质等相关部门沟通后确定考察计划及行程、考察小组名单等。原则上应至少由2个部门共3人以上参加考察

C.原则上一年之内已考察合格的单位在参与北京区域公司其他招标项目投标时（项目管理负责人没有变化的），可以免于考察、经招标小组讨论后推荐入围，立项审批时需详细说明情况，可视情况免于考察

D.原则上每次招标应至少保证有一家新单位入围且不得少于20%（2N+1）（N指中标单位数量）；分包、总包合同签订未满一年仍可算为新单位，同一区域内，城市公司引用其他城市公司的单位，可算作新单位

A.单人推荐供应商数量不得超过总入围数量的1/2

B.招标小组成员可以推荐供应商

C.原则上所有单位考察优先使用先审法

D.考察小组必须满足两部门三人以上

A.确定采购计划和招标模式，在相应专业施工图设计前15天采购完成

B.全面考察，择优选择专业单位入围

C.制定技术标与商务标评分标准

D.为满足现场进度先进场后签合同

A.项目

B.集团

C.区域

D.中心

A.做好市场调研工作，掌握市场变化动态，搜集、整理施工单位、建材设备厂家及产品基础资料，并使之系统化

B.负责对初步选定的投标对象进行考察，从其资质、信誉、能力、工程实例和管理人员情况等方面确定入围投标方，并拟定入围单位推荐报告

C.负责组织招标工作，发放招标文件并组织踏勘和招标答疑

D.负责编制合同，按合同审批程序进行审批后，与中标方正式签订合同

A.推荐供方入库

B.招标采购入围

C.履约评价优胜劣汰

D.考察评价入库

A.保证征集单位来源不唯一

B.确保拟推荐单位在同一水平线上

C.近一年内在区域公司履约评价为优秀级别的供应商直接入围

D.入围投标名单由相关部门讨论确定，可不依据考察评价确定

A.1/2

B.1/3

C.1/4

D.1/5

A.1年、1年、1年

B.1年、2年、1年

C.2年、2年、1年

D.1年、2年、2年

A.所有合作项目均可不执行我司招标制度

B.合作项目招标制度由地区公司与合作公司商量达成一致即可

C.非我司操盘项目的招标，地区公司可不对招标过程和结果进行管理

D.代建项目建设过程中，代建委托方推荐资源不满足本管理原则招标入围要求，按策略分供方执行