深圳东店长制度对业绩职责有哪些（）

A.维护区域制度，维护区域文化，维护区域荣誉，不给团队造成负面影响，为区域争光

B.维护区域运营，帮助其他店长展开管理，帮助其他店长获取资源和方法

C.维护门店荣誉，取得业主客户同事及同行认可

D.负责任，有担当，服从管理，尊重领导

A.遵纪守法，维护公司品牌和声誉。违反者解除合作关系

B.忠于公司，保护公司财产，不损害公司利益，不泄露公司资源，违反者解除合作关系

C.遵守公司制度，理解公司文化，传承发扬传播公司文化，以公司为荣

D.为公司创造价值

A.盘点团队资源，人、盘、客，对团队有清晰认知

B.确定团队业绩目标，确定人员业绩目标，发挥团队优势，弥补团队短板，安排经纪人工作，提升工作数量和质量，获取更多资源

C.寻找团队突破目标，找到好盘（二手或一手），并以唱盘的方式宣导给同事并取得认同

D.围绕好盘，推动团队业务开展，协助提升成功率，把控交易风险，保障交易流程

A.5

B.8

C.10

D.15

A.店铺月度业绩30万以上，成交3售单（含）以上且2万以上开单人达4个（含）以上，排名各大区第1名或深圳东前8名，以接收业绩为准

B.店铺月度业绩30万以上，成交3售单（含）以上且2万以上开单人达4个（含）以上，排名各大区第1名或深圳东前8名，以接收业绩为准

C.店铺月度业绩30万以上，成交3售单（含）以上且2万以上开单人达4个（含）以上，排名各大区第1名或深圳东前8名，以接收业绩为准

A.10万以上、2售单、2人

B.10万以上、3售单、4人

C.30万以上、3售单、4人

D.30万以上、4售单、4人

A.工作方式

B.能力结构

C.业绩评价

D.工作职责

E.控制方式

A.5/5/10

B.5/10/20

C.10/20/30

D.10/20/50

A．所有部门经理均承担现场管理巡店职责

B．只有店长对体验顾问有考核权

C．只有BM对体验顾问有考核权

A.达成业绩的职责

B.判断的职责

C.管理的职责

D.解决问题的职责

A.带看人未发起预约陪看，维护人可获得该项业绩

B.带看人发起陪看邀约后，维护人未履行陪看职责，可能会扣除该项业绩

C.只要维护人对成交经纪人带的成交客户有陪看就可获得业绩，不需要区分陪看的是否为客户签约房源

D.若维护人因故无法陪看，但维护人或其店长安排本店同事协助完成，维护人正常获取此部分业绩