以同业客户为试点，做实客户部门对同业业务的牵头管理职能，重塑客户导向的营销组织架构，提高同业客户对我行的综合贡献。具体采取“五个统一”,下列属于五统一的是（）

A.零售金融部

B.同业客户部

C.交易银行部

D.企业金融部

A.集团客户主体授信流程包括业务发起、尽职调查、集团客户主体授信方案拟定、方案审批、方案落地实施、存续期管理等环节

B.集团下属同业客户的授信可不纳入集团统一授信管理

C.部分集团客户成员单位既有企金客户也有同业客户的，统一纳入企业金融条线管理

D.集团客户授信的组织管理、授信办理程序、主协办机构的认定、授信利益分配等具体事宜由由总行大型客户部直接管理

A.企业金融部

B.信用审查部

C.投行与金融市场条线四个产品部门

D.总行大型客户部

A.境外金融同业客户由总行金融同业部进行条线管理

B.境内金融同业客户（不含保险公司类客户）由总行金融同业部进行条线管理

C.分行级战略客户由总行战略客户部进行条线管理，由分行战略客户管理部门直接管理

D.机构类客户（含保险公司类客户）由总行机构客户部进行条线管理

A.总行同业金融部

B.总行投行与金融市场风险管理部

C.总行银行合作中心

D.分行同业客户部

A.交易银行部

B.同业客户部

C.公司金融事业部

D.风险管理部