根据事业部制定的前介规划确定团队人员最早到岗时间，在一房一验开始前（）天，所有人员均需到岗

A.团队管理

B.人力资源规划

C.团队建设

D.组建团队

A.盘点团队

B.人员招聘

C.人员训练

D.文化打造

A.团队管理

B.人力资源规划

C.团队建设

D.组建团队

A.规划范围

B.制定人力资源计划

C.计划质量

D.管理项目团队

A.项目背景、团队作战部署、制定作战目标、确定项目实施方案、项目复盘规划

B.制定目标、确定团队、项目组通关、确定方案、每日复盘

C.项目背景、团队作战部署、客户作战策划、后端作战准备、项目复盘规划

D.素材准备、活动方案、人员分工、互动答疑、定期复盘

A.制定BIM模型建立标准

B.明确BIM团队任务分配

C.确定项目资金数量

D.明确各专业部门负责人

A.开放日前1天组织召开工地开放日专题会议，通报开放日活动计划内容，确定岗位分工、资源调配等准备工作

B.项目客关部将《交付使用通知书》、《面积补差协议》、《温馨提示》、《住宅使用说明书/住宅质量保证书》等相关交付资料寄送业主

C.项目客关部根据交付房屋存在问题的整改进度，在开放活动前15天编制工地开放日活动计划，上报项目总经理、集团客户服务中心经理审批

D.项目客关部交付前45天制定集中交付方案，确定交付地点、人员、方式等上报事业部总经理、集团客户关系中心总经理审批

A．项目清水样板间开工前15日; 项目公司核心管理团队、项目公司工程部经理，事业部工程管理部、计划运营部、设计管理部、品牌营销部部门负责人，主管城市建设事业部副总经理

B．项目清水样板间开工前20日; 项目公司工程部经理，事业部工程管理部、品牌营销部部门负责人，主管城市建设事业部副总经理

C．根据实际情况召开

A.负责日配产运销运作模式的确定，区域与产能的绑定

B.负责事业部日配产品运营的过程监控,制定统一管控方案

C.负责根据销售月度计划，结合原奶状况、品项规划、流向因素，制定日配各生产厂月度、隔月计划，协同生产管理部确定、审核

D.结合事业部整体产销平衡状况，在奶源紧张时，协同销售部确定原奶配额，制定生产厂配额量、流量流向绑定原则，并按旬核查耗用执行情况

E.负责日配绑定产能无法满足需求时，跨区域调货的决策与执行

A.制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制

B.组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度

C.人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见

D.测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排