总裁指示关于工期优化：集团设置“最快交楼奖”，100万现金及荣誉大奖（）

A.项目合同交楼时间的确定，须经区域大运营组长审核

B.执行400+新工期的项目，合同交楼时间由区域总裁终审

C.执行原工期的项目，合同交楼时间均由区域总裁终审

D.执行原工期的项目，合同交楼时间均由集团运营中心运营分部负责人终审

A.总裁奖

B.特等功

C.一等功

D.创新大奖

A.区域总裁降职

B.大运营组长免职

C.项目第一负责人免职

D.区域总裁罚款100万

E.区域大运营组长罚款50万

F.项目第一负责人20万

A.展示区开放理想工期是35天

B.4个月开盘，6个月集团资金投入到下一个项目

C.摘牌后5个月开盘，6个月集团资金回正

D.360天交楼联合验收

A.投资拓展激励奖金池，比例10%

B.区域总裁，比例不高于20%，非9+X区域的区域总的股权：现金=5：5

C.执行总裁，比例不低于10%，如果没有执行总裁，则执行总裁分配比例调至区域总裁，调整后区域总裁分配比例不高于25%

D.奖金池，比例不低于50%

E.集团参与团队，比例10%

F.项目总：全发现金，留50%等到完美交楼再兑现（过程中，如被动、主动调离项目总岗位，即不负责该项目交楼，则剩余50%不再发放）

A.交楼时间

B.货量的数量

C.和B