月度评估加减分项中，如果项目人员如对现场进度及状态有隐瞒情况，经评估组在现场证实此情况后扣2分（）

A.10%

B.加分项

C.减分项

D.加/减分项

A.10%

B.加分项

C.减分项

D.加/减分项

A.标段评估得分=（实测得分*35%+强控项得分*50%+安全文明得分*15%）*100%-重大安全质量项扣分+实测实量加减分+精细化管理加分

B.标段评估得分=（实测得分*35%+强控项得分*50%+安全生产得分*12%+文明施工得分*3%）*100%-重大安全质量项扣分+实测实量加减分+精细化管理加分

C.标段评估得分=（实测得分*35%+强控项目得分*50%+安全文明得分*15%）*100%+实测实量加减分-重大安全质量项扣分

D.标段评估得分=（实测得分*50%+强控项目得分*35%+安全文明得分*15%）*100%+实测实量加减分-重大安全质量项扣分

A.纪律管理30%、行为管理、临时加减分

B.纪律管理20%、行为管理30%、作业管理20%、临时加减分30%

C.纪律管理、作业管理、临时加减分

D.纪律管理30%、行为管理20%、作业管理30%、临时加减分20%

A.基础业务测评扣分大于20分者，当月绩效不得高于C

B.月度绩效考核的加减分项包含了投诉和表扬

C.赛维满意度属于月度绩效考核的考核项之一

D.月度绩效除排名前列或末位的人员按S或C评级外，其余人员绩效均为A

A．存在故意阻挠检查（如仪器半小时内无法提供）、现场弄虚作假（含资料作假、故意隐瞒事实真相、调整评估楼号、楼层号码标示牌等）扣标段总分2分/次

B．出现A级风险，扣标段总分2分/个

C．发生重大质量或安全事故，在发生的当个闭合标段总分扣5分

D．项目人员如对现场进度及状态有隐瞒情况，经评估组在现场核实此情况后扣标段总分3分