A.制高点终端纳入专项管理
B.制高点终端的拓展谈判,公司业务人员可不深度参与
C.制高点终端的考核管理:公司对经销商制高点终端过程考核聚焦到以下两个指标:最低达成数量 +价格执行即可
D.将上述管理思路与《经销商绩效管理办法》相结合,形成多层级的定期/不定期的检查、考核机制
第1题
A.省会夜场制高点终端排名前40的纳入一级制高点管理
B.地级市夜场制高点终端排名前20的纳入一级制高点管理
C.省会餐饮制高点终端排名前100位的纳入一级制高点管理
D.地级市餐饮制高点终端排名前40位的纳入一级制高点管理
E.地级市夜场制高点终端排名前10位的纳入一级制高点管理
F.省会餐饮制高点终端排名前200的纳入一级制高点管理
第6题
A.负责参与制高点终端的谈判
B.负责制高点终端立项、投入核销
C.负责制高点终端的销量和投入的真实性管理
D.高档产品覆盖,渠道营销执行等
第8题
A.TOP15制高点终端
B.TOP20制高点终端
C.TOP10制高点终端
D.前5%
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