月区域总考核中，以下哪些组不计入其架构考核指标（）

A.主管A6月参与1/3维持考核，同时计入上级主管6月维持考核架构

B.主管A6月不参与维持考核，同时不计入上级主管6月维持考核架构

C.主管A6月参与1/3维持考核，同时不计入上级主管6月维持考核架构

D.主管A6月不参与维持考核，同时计入上级主管6月维持考核架构

A.经营月数不满晋升考核期的主管仍可参加晋升考核，但考核标准不打折

B.进入经营期的总监、部、组，需达成本职级的维持考核标准，才可计入其育成主管的晋升组织架构

C.筹备期内的总监、部、组，不计入其上级主管晋升和维持的组织架构，FYC和人力计入其上级主管晋升和维持的FYC及人力指标达成

D.各级业务员，考核期内任职不满者，不参加当季考核，未考核月份也不计入下个考核期考核

A.计入；计入

B.计入；不计入

C.不计入；计入

D.不计入；不计入

A．参加维持考核且维持考核未通过，不计入架构

B．未参加维持考核但月末在册，可计入架构

C．参加维持考核且维持考核通过，计入架构

D．参加晋升考核并达成晋升考核标准，计入架构

A.经营月数不满晋升考核期的主管仍可参加晋升考核，但考核标准不打折

B.进入经营期的总监、部、组，需达成本职级的维持考核标准，才可计入其育成主管的晋升组织架构

C.筹备期内的总监、部、组，不计入其上级主管晋升和维持的组织架构，FYC和人力计入其上级主管晋升和维持的FYC及人力指标达成

D.任职不满一个考核期，可不参加当季维持考核，未考核月份并入下期考核

A.2019 年二季度考核晋升的区域总经理

B.2019 年二季度维持考核通过的区域总经理

C.2019 年 9 月直接定级的区域总

D.2019 年 6 月特晋的在职总监

A.计入，计入

B.不计入，不计入

C.计入，不计入

D.不计入，计入

A.区域总A在2018年6月增员组经理B，在A的6月份晋升考核中，组经理B应计为A的育成组

B.区域总A在2018年6月1日增员组经理B，则组经理B在区域总A的6月份维持考核中应计为A的育成组

C.区域总A在2018年6月1日增员组经理B，则应参加9月份组经理维持考核，若考核通过，则组经理B在区域总A的9月份晋升考核中应计为A的育成组

D.区域总A在2018年6月增员组经理B，则B应参加8月定级考核，若B通过考核，则组经理B在区域总A的9月份晋升考核中应计为A的育成组

A.2018年二季度考核晋升的区域总经理

B.2018年二季度维持考核通过的区域总经理

C.2018年9月直接定级的区域总

D.2018年1月新晋的在职总监

A.主管A计入上级主管6月维持考核，主管A定级考核期为6-8月

B.主管A不计入上级主管6月维持考核，主管A定级考核期为7-9月

C.主管A计入上级主管6月维持考核，主管A定级考核期为6-9月

D.主管A不计入上级主管6月维持考核，主管A定级考核期为6-9月

A.各层级主管晋升考核中，考核期新增的新人如在考核期内任一月连五累十且考核期累计FYC＜1000元，则该新人不计入当期相应晋升考核人员的所辖人力

B.二次入司人员考核规则：自入司月起重新计算年资，参与基本法考核；不计提主管增员奖，不计入新主任津贴有效增员

C.考核月新增二次入司人员不计入当期考核人员的下辖人力

D.非考核月新增二次入司人员需考核期累计FYC＞=300元，方可计入当期考核相应考核人员的下辖人力