项目部实施计划的编制管理工作中，实施计划任务表与相关表单编制完成后，应汇总实施计划报（）

A.项目管理策划现场交底情况

B.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

C.项目部实施计划现场交底情况

D.施工准备及开工管理

A.总进度计划

B.节点计划

C.项目管理策划书

D.项目管理实施计划书

E.月计划

A.竣工推进会的实施情况

B.项目部实施计划的编制及修订情况

C.项目进度计划的编制及实施情况

D.项目部实施计划现场交底及实施情况

E.分包商的进度计划、施工方案

A．项目部实施计划的编制情况

B．组织项目管理策划现场交底情况

C．项目管理策划的组织、编制、审核情况

D．项目部实施计划现场执行情况

A.《项目策划书》、《项目部实施计划》、《局总包管理办法》

B.《项目策划书》、《项目部实施计划》《中间、专项及竣工验收工作计划》

C.《项目部实施计划》、《局总包管理办法》《项目部实施计划》

D.《项目策划书》、《项目部实施计划》、《专项及竣工验收工作计划》

A.项目经理

B.项目生产经理

C.项目技术负责人

D.计划工程师

A.项目策划

B.施工组织设计

C.工期进度计划

D.实施计划

A.《工程合同》

B.《项目策划书》

C.《成本分析》

D.《项目部管理目标责任状》

A.1

B.2

C.5

D.7