数字化转型愿景是对未来5-10年数字化战略的展望，而（）是衔接战略与项目实施的桥梁

A.数字化转型愿景和使命

B.数字化转型定位目标

C.新商业模式，新业务模式，新管理模式

D.数字化转型战略举措

A.数字化转型的先行者

B.数字化领先的先行者

C.数字化服务的引领者

D.数字化生态的开创者

E.数字化社会的建设者

A.做数字化解决方案领导者

B.融绘数字未来共享美好生活

C.致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴

D.数字领航智绘未来

A.建立转型中的数字化愿景来适应发展

B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C.建立新型组织愿景来满足业务发展

D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

A.数字化战略

B.数字化思维

C.数字化人才

D.数字化策略

A.数字化战略

B.数字化思维

C.数字化人才

D.数字化策略

A.数字化战略

B.数字化思维

C.数字化人才

D.数字化策略

A.领导层未建立数字化意识

B.中层推不动或者不愿推

C.学习数字化相关的培训课程

D.员工不清楚数字化愿景

A.数字化转型

B.积淀能力

C.支撑发展

D.注智赋能

B．数字化转型需要决策层有数字化战略，需要管理层有数字化思维，需要执行层有数字化人才。

C．卓越的领导力对银行数字化战略的成功落地至关重要。高管层首先要对银行的数字化愿景达成统一认识，并在组织内自上而下地逐层传递该愿景，并形成全企业的文化。

D．“集中组织”正在成为银行实现跨越式发展的重要手段，即打散传统的“条”和“框”架构，对业务流程进行数字化改造，形成端到端的灵活单元和全新决策机制，推动组织变革