十六、下列关于新交付项目招商职责范围错误的是（）

A.专业涉猎范围广

B.项目谈判持续长

C.领导能级决定项目能级

D.项目落地服务单一

A.定义范围是项目成败的关键

B.定义范围义改善了成本、历时和资源估算的准确性

C.定义范围使项目经理进行明确的职责分配

D.定义范围把项目组成部分分解到可交付成果层面

A.讨论成本基准

B.审查范围基准

C.确定团队的角色和职责

D.概述项目经理的角色

A.讨论成本基准

B.审查范围基准

C.确定团队的角色和职责

D.概述项目经理的角色

A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认可分为中间确认和最终确认

C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量

D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

A.2

B.3

C.4

D.根据项目交付实际情况制定

下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是()，

A．职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来

B．对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发

C．项目角色和职责只能安排给个人

D．项目角色和职责可以安排给组织外部成员

A.项目经理及其职责

B.项目需求

C.项目的可交付成果

D.项目的制约因素

A.项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分

B.项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分

C.项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果

D.项目范围定义导致了项目风险