风险因素识别首先（)。A．应该认识和确定项目究竟可能会存在哪些风险因素B．应该认识和采用简单的方

A.识别干系人

B.规划沟通

C.发布信息

D.管理干系人期望

A．使用来自相关方的信息来制定项目需求

B．定期与所有相关方确认关键项目决策

C．让相关方参与制定项目商业论证

D．不断与所有相关方分享项目状态报告

在项目决策阶段收集的信息不包括（）。

A.项目相关市场方面的信息

B.项目资源相关方面的信息

C.自然环境相关方面的信息

D.拟建工程所在地相关信息

A．查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B．与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准

C．检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D．检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

A．与相关方开会以确定他们的报告需求。

B．与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C．更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D．修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息

C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

A．更新问题日志.并将问题升级上报给发起人。

B．要求其他相关方推动该计划的批准。

C．使用来自类似项目的信息来影响相关方采取行动。

D．以替代形式提交关键信息.以澄清和理解他们的不同点