A.法律优位原则
B.实质课税原则
C.法律不溯及既往原则
D.新法优于旧法原则
E.实体从旧、程序从新原则
第1题
A.一个零售商和生产厂家建立(战略)伙伴关系
B.进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换
C.用多频度小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交纳周期,减少库存
D.提高顾客服务水平和企业竞争力为目的
E.是及时方式(Just-in-Tim)在零售行业的一种应用
第2题
A.一个零售商和生产厂家建立(战略)伙伴关系
B.进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换
C.用低频度多数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交纳周期,减少库存
D.以提高顾客服务水平和企业竞争力为目的
E.是及时方式(Just-in-Time)在零售行业的一种应用
第3题
QR利用E答案DI等信息技术,采用(),以实现缩短交货时间,减少库存。
A.小数量连续补货
B.多批次、少批量补货
C.以订单生产方式
D.大批量、少批次
第4题
A.连续检查的固定订货量、固定订货点策略
B.周期性检查策略
C.连续检查的固定订货点,最大库存策略
D.综合库存策略
第5题
Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家),由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式(Vendor-managed Inventories,VMI)。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析,把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上,决定什么时间,把什么类型商品,以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart,以多频度小数量进行连续库存补充,即采用连续补充库存方式(Continuous Replenishment Program,CRP)。由于采用VMI和CRP,供应方不仅能减少本企业的库存,还能减少Wal-Mart的库存,实现整个供应链的库存水平最小化。另外,对Wal-Mart来说,省去了商品进货的业务,节约了成本,同时能集中精力于销售活动。并且,事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划,能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。
试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法,并说明它的作用。
第7题
物流技术中,DSD是()的简称。
A连续库存补充计划
B连续库存补充计划
C直接转拨
D店铺直送
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