取脂定价策略是指生产商利用消费者的求新、求奇心理，抓住竞争对手尚未出现或竞争还不激烈的有利时

A.对抗定位战略

B. 回避定位战略

C. 侧翼定位战略

D. 领导者定位战略

A．对抗定位战略

B．回避定位战略

C．侧翼定位战略

D．补缺定位战略

A.针锋相对的定位战略

B.侧翼定位战略

C.补缺定位战略

D.回避定位战略

A．对抗定位战略

B．回避定位战略

C．侧翼定位战略

D．补缺定位战略

案例6-5 柯达与富士

早在100多年前，伊斯曼？柯达以其容易使用的照相机、高质量胶卷和巨大的利润而闻名。但在过去的10年中，由于遭到剧烈的竞争，柯达的销售平平并且利润下降。柯达的竞争对手主要来自于日本公司，它们引入和改进了35毫米的照相机、摄像机和快速冲洗胶卷工作室。然而，当富士进攻柯达的主要产品——彩色胶卷时，柯达认真地应战了。

当富士进入美国胶卷市场时，它以比柯达低10%的价格供应高质量的彩色胶卷，同时还打击柯达的高速胶卷市场。富士的销售额每年的增加率为20%。柯达激烈地反击以保护其在美国的胶卷市场份额。它针对富士的低价，进行一系列的产品改进。柯达在广告投放和促销费用上大大超过富士，比例为20:1。柯达成功地捍卫了它在美国的地位。在20世纪90年代早期，柯达在美国的市场份额稳定在极高的80%。

然而，柯达进一步采取行动，进入日本市场：它在日本建立了独立的分公司，其日本职员增加了3倍；它买下了日本分销商并组成它自己的日本营销和销售队伍；它投资一个新技术中心和日本的研究设施；最后，柯达还大量增加了在日本的促销和公共宣传活动。

柯达在直接向日本市场进攻中也获得了好处。首先，日本提供了巨大的市场，创造了巨大的销售额和利润；其次，今天新照相技术的原产地在日本，日本帮助柯达获得了最新的技术；再次，在日本的独资与合资企业帮助柯达了解了日本的制造工艺，并为它在美国和世界其他市场获得了产品。柯达进攻日本市场收获的一个更重要的好处是：富士为了防御柯达的进攻，必须在日本国内投入巨大的资源，导致它在美国向柯达进攻的资源减少了，这大大降低了柯达在美国市场的竞争压力。

请问：

面对富士的挑战，柯达采用了什么措施应对？它的成功说明了什么问题？

A．直接竞争对手

B．间接竞争对手

C．替代性竞争对手

D．其他

A．富士

B．伊尔福

C．柯达

D．柯尼卡

胶卷行业的柯达公司因其在行业中的地位可采用的市场竞争战略是（）

A．市场追随者战略

B．市场后起者战略

C．市场领导者战略

D．市场挑战者战略