第2题
A.开放性问题、管理性问题、安全性问题
B.成熟度问题、应用性问题、商业模式问题
C.管理性问题、成熟度问题、应用型问题
D.可靠性问题、标准问题、安全问题、应用迁移问题
第5题
A.组建错混料管控团队,由总经理负责,设立接口人,成员应包括,业务,品质,生产,仓库,物流
B.错混料绩效指标承诺:年度目标0,并将错混料指标落实到各环节KPI中,并制定相关的奖惩措施
C.对于HW发出的错混料案例和管控流程要求进行确实的深入学习,主动识别当前风险排查,落实到基层执行环节和流程文件中;推行三化一稳定严进严出,特别是IT扫描流程防呆,减少人为因素影响
D.错混料接口人依据错混料日常稽查表,月度进行自检,并针对发现的问题点进行自我改善
E.一旦发生错混料问题,HW端签发质量警示函,并由供应商总经理亲自带领团队来华为汇报改善措施
F.处罚:一旦发生错混料问题,在季度质量绩效评估中定义为关键事件每单扣10分,且处罚XX万元,年度第二单处罚加倍,以此类推
第8题
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