对于签证变更条线区域成本管理部权责职责有（）

A．区域设计管理部：负责接收、汇总、审核各部门变更要求，及时准确发起设计变更；对接设计院，盖章签发变更图纸，审核变更图纸B．项目部：负责对现场签证变更施工情况、资料收集、流程操作（含敦促施工方对发生的事实及时办理签证变更手续、主导签证变更事实确认、工程量审批等，主责真实性审批）、审批时效的管控工作C．区域成本管理部：主导对签证变更的合理性、真实性、时效性及费用预估准确性等审核工作；区域造价负责人对外判设计变更完工确认终审，区域成本负责人对设计变更、现场签证资料考评终审D．区域总裁：三类区域：负责对预估造价＞100万元签证的事前审批参与审核

A.主导对签证变更的合理性、真实性、时效性及费用预估准确性等审核工作

B.落实签证变更主责人机制，明确主责人管理职责

C.根据集团要求主导组织签证变更的各方培训宣贯、流程审核、追踪异常等工作并及时备案集团

D.对接设计院，盖章签发变更图纸，审核变更图纸

A.对甲签证的预算编制、提报、核对

B.跟踪签证变更过程管理并及时报备公司商务部门

C.在上下游签证结算审核后，对于该项签证盈亏进行评估

D.主导对上下游指令、签证的合理性、真实性、时效性、权限范围内费用预估

A．根据《签证变更管理办法需第一时间告知项目成本负责人及区域成本管理部

C．签证变更事前申请，若遇紧急情况，可电话，邮件、微信等沟通权限审批人，审批通过后方可施工

D．塔吊增加桩基础不需要通过方案审批直接办理签证申请

A．负责现场签证和设计变更的现场管理、资料收集与确认以及报审流程管理 （含敦促施工方）

B．负责组织对现场签证和设计变更的金额进行预估

C．根据区域权责分工，在权限规范内对相关施工方案或事实进行审核并提交书 面审核意见

D．负责在工程施工过程中发起有助于各分部分项工程优化设计的设计变更；接收、汇总、审核提出变更诉求的相关部门（包括但不限于：承包方、项目部、前策产品部及销售管理部）的图纸并出具审核意见

A.合理性

B.真实性

C.完整性

D.合规性

A．非合作项目&成本由我方主导的合作项目：Ⅰ、Ⅱ类工程及需报送集团结算的III类工程（预估造价大于500万的市政园建（展示区园建除外）、非展示区铝塑钢门窗）的签证变更可以采用线下模式

B．隐蔽工程的工程量确认需由项目部、区域成本管理部、承包人及监理工程师共同确认

C．签证照片应包含前、中、后三个阶段的照片，且图片中应体现施工日期

D．有责任方的扣款，若责任方未签回执，线上仍可上传但需有送达的依据

A.一事一单、事前审批、一单一结、月清月结原则

B.严禁未批先做、违规转零星及口头指令

C.预估金额≤5万元时的流程：工程师-项目成本-项目总终审

D.对于新发生签证：2020年后采用线 下管理模式

A.时效性

B.完整性

C.合理性

D.真实性