执行顺引生产计划的车间，如生产顺序、数量调整由生产管理科下发调整版生产计划，当顾客需求计划调整较大（班次生产计划取消、特殊件需要紧急进行交付等），生产管理科在调整计划前需组织（）对此情况进行说明

A.零部件品质可靠

B.生产顺序的准确性

C.零部件数量

D.生产信息的配送

A.日生产计划

B.五日滚动计划

C.生产节拍

D.投产数量

A.零部件品质可靠

B.生产顺序准确

C.装配周期≥运输周期

A.零部件品质可靠

B.生产顺序准确

C.装配周期≤运输周期

A.劳动力数量

B.库存水平

C.生产速率

D.生产顺序

A.生管物流部

B.需求部门

C.采购部

A.当外部市场需求

B.生产负责人

C.内部生产能力

D.天气状况

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

A.劳动力数量

B.库存水平

C.生产速率

D.生产顺序

E.供应渠道