两名团队成员之间的冲突正在减慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么（）

A.与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目

B.等待着两名团队成员是否能够解决冲突

C.指示两名团队成员为项目的成功而共同合作

D.变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟

A.与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目

B.等待看着两名团队成员是否能够解决冲突

C.指示两名团队成员为项目的成功而共同合作

D.更换其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟

A.让两名团队成员独立解决

B.请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

C.在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

D.要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

A.给予矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生冲突

C.与团队成员开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.将该冲突上报给项目发起人

A.将问题上报给项目发起人解决

B.互相开会讨论这个问题

C.忽视该冲突，因为他们都是专业人员

D.让项目经理代表项目团队解决该问题

A.给导致冲突的两名团队成员等发口头警告

B.重新分配资源,避免将来产生的冲突

C.与团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

D.将团队冲突上报给项目发起人

A.强迫/命令

B.撤退/回避

C.合作/解决问题

D.妥协/调解

A.缓解/包容

B.撤退/回避

C.妥协/调解

D.强迫/命令

A.干预，直接解决冲突

B.在下一次回顾会议上讨论该冲突

C.要求两名成员解决冲突

D.分析团队，看看这两名成员是否配合良好

A.缓解/包容

B.撤退/回避

C.妥协/调节

D.强迫/命令

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求相关方帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一致观点并继续项目