如果说，宏信建发运营管理部（方向）过去的历史价值是帮助“解决规模扩张的管理边界“，那面向未来，战略规划所确定的的价值定位目标是（）

A.直接融资

B.客户财富管理

C.PPP业务

D.融建业务

A.1小时，12小时

B.1 小时，24小时

C.2 小时，24小时

D.2 小时，12小时

A.总行运营管理部

B.主办行

C.经办网点

D.总行运营管理部

A.分行运营管理部

B.分行保卫部门

C.总行运营管理部

D.各支行网点

A.人民银行建户办

B.总行运营管理部

C.分行运营管理部

D.开户网点

A.5

B.10

C.15

D.永久

A.印鉴采集（采集人员至少一名为运营人员）

B.印鉴编码报送总行运营管理部

C.印鉴建库（通存通兑模式）

D.总行运营管理部通过运营管控平台共享

A.总行运营管理

B.总行集中作业中心

C.一级分行运营管理部

D.一级分行集中作业中心

A.授信业务管理部

B.个人信贷部

C.运营管理部

D.信息技术管理部

A.印鉴采集（采集人员至少一名为运营人员）

B.印鉴编码报送总行运营管理部

C.印鉴建库（通存通兑模式）

D.总行运营管理部通过运营管控平台共享