下列哪项不是项目客户风险管理中区域大运营组长的工作职责（）

A.协调一线公司相关部门开展风险问题整改工作、跟进整改进展

B.编制客户风险检查总结及整改情况报告，报集团相关部门及风险责任归属职能部门

C.负责例行风险检查中重大风险问题的汇总报备

D.配合运营部门监控与开盘、交付、办证等有关的运营节点执行情况，并依据可能产生的客户风险进行适时预警

E.根据项目开发节点，制定季度风险管控计划并按照各风险检查工作要求开展相关检查工作

A.高度重视交楼风险:大运营组长任总指挥,项目总任副总指挥,建立强有力组织保障体系

B.全面百分百排查,落实第一责任人:项目总为项目第一责任人,片区执行总裁为片区第一责任人

C.建立解决机制,动态销项:以最快速度解决问题为根本原则,销项管理,动态检讨,根据节点时间灵活铺排销项节奏

D.组织平台管理:①区域通过体系及适当穿透管理、帮扶项目;②片区对辖区内所有工作全部覆盖不留死角;③区域、片区、项目应三合一,一个团队共同解决问题

A.协助设计部前置收集周边地勘资料、附近项目的工程经验

B.负责组织区域运营管理部、区域设计管理部向勘察单位、监理单位交底项目概况以及集团对勘察工作的管控等相关要求

C.负责督促勘察单位按时提交勘察方案、初勘成果及详勘成果;以及组织评审会议，对勘察方案进行论证，通过后发起OA方案评审纪要

D.负责确签工程量，钻探作业资料不满足此文发布的技术管理要求的，禁止办理签证

A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成

B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点

C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分

A.参与项目的招投标及团队面试工作，审核相关资质，对不符合集团、区域要求的单位及人员具有一票否决权

B.每周组织相关人员进行周巡盘，全面排查隐患及风险，制定整改措施并督促限期整改销项

C.组织向参建单位进行地下管线资料交底，督促落实危大工程的安全管理措施，对各级检查发现的重大安全隐患，督促落实整改工作

D.在项目实施过程中，定期组织对各参建单位项目管理人员的安全履职情况进行考核

A.依据工信部实名制要求，按最小化够用原则，规范用户个人信息采集、获取等规则，做到采集有据

B.组织落实产品业务运营、合作、营销等方面用户个人信息保护的管理要求

C.制定用户个人信息保护管理办法及相关管理制度

D.协助做好经营合作等重点风险领域的用户个人信息保护管控工作

A.区域及项目管理人思想转变,同时提高SSGF内生驱动力

B.项目策划到位,尤其是现场施工组织策划与部署

C.大运营管控重点:投资、设计、报建、成本、招采、材料资源等前置策划管理

D.加强对SSGF技术与管理的培训与学习,走出去,引进来

A．运营区域对接人占比0.5%，处罚上限为1万

B．因区域大运营组长占比10%，处罚上限为20万

C．项目第一负责人占比10%，处罚上限为20万

D．区域总裁占比50%，处罚上限为200万

E．集团总裁占比10%，处罚上限为20万

A.所有区域里程碑计划由运营中心分部负责人终审

B.项目的里程碑和关键节点计划必须上墙在项目总或项目管理办公室，及时更新，动态监控

C.项目里程碑计划可根据项目情况，随时调整

D.经项目、区域评判风险后，项目里程碑计划及关键节点可以突破集团管控底线要求

A.工程管理部负责人

B.安全管理部负责人

C.相关项目总

D.大运营组长

E.区域总裁